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丁毅到廣電工程局講授主題教育專題黨課
來源:廣電工程局    作者:何達初 楊思聰    日期:2019-08-20    訪問次數:    字號:[ ]
  8月20日下午,中國能建南方建投黨委委員、副總經理、安全總監丁毅到南方建投廣電工程局圍繞主題教育就“加強項目履約  提升盈利能力  進一步推動公司高質量發展”講授專題黨課。南方建投黨委主題教育第二巡回指導組成員參加了學習。
  丁毅代表南方建投黨委對“不忘初心、牢記使命”主題教育作下步工作部署,他提出要緊扣“五點要求”抓好落實,緊扣主題教育根本任務、總要求、具體目標,堅持四個“貫穿始終”,力戒形式主義、官僚主義。同時要注重“四個堅持”確保成效,堅持以改革發展大討論系列活動為配套措施,以創建“六強”示范黨支部為目標,以“黨建文化就是最優秀的企業文化”為核心理念,以做好主題教育宣傳工作為抓手。
  會上,丁毅就南方建投第一次黨代會精神進行再宣貫,對南方建投第一次黨代會黨委工作報告和紀委工作報告進行再解讀。同時對南方建投黨委書記、董事長周小能在“南方建投2019年半年工作會議暨主題教育推進會”上的講話精神進行了再次強調,他指出調要切實統一思想和行動,要精心謀劃,抓好精神宣貫,要主動作為,強化精神落實。
  結合分管業務及到廣電工程局調研的情況,丁毅針對廣電工程局在項目履約、項目責任制落實、成本及變更索賠管理等方面談了體會和看法。他指出了廣電工程局目前在項目管理中存在的突出問題,強調要從以下五方面采取有力措施破解難題:一是制定合理責任指標,加大項目管理成效考核力度。堅決推行和落實項目經理責任制,制定科學合理考核指標,組織各項目部層層簽訂項目管理目標責任書,要把過程檢查和階段性、年度考核相結合,嚴格考核和獎懲兌現。二是加強在建項目管控,提高項目履約能力。要加強重點項目及新商業模式項目前期策劃管理,認真盤點計劃指標完成情況,組織定期召開重點項目推進會,同時要做好與監理、業主及相關方的溝通工作,加強項目尾工、竣工管理,建立項目投訴管理機制。三是加強項目成本管理,提升在建項目盈利水平。要牢固樹立成本精細化管理思想,建立健全成本管理體系及責任考核機制,要定期組織召開成本分析會,及時更新項目實際成本。四是加強項目變更索賠管理,確保完成年度指標。要建立變更索賠管理體系和制度,明確年度變更索賠重點項目,制定變更索賠工作計劃,做好項目實施過程變更索賠相關資料歸集,及時建立臺賬明細表并定期更新。五是突出抓好項目減虧扭虧,力爭實現扭虧為盈。結合自身實際,對已完工和在建項目逐一進行清理,進一步核實虧損額,分析虧損原因,按照一項目一對策,制定專項減虧扭虧方案。
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